İş Arayan Y Nesli ve Z Neslinin Yüzde 20’si İşe Başlamadan İstifa Etmeyi Düşünüyor

Y JENERASYONU VE Z NESLİ ÇALIŞANLARIN 72’Sİ İŞLERİNDEN ŞAD DEĞİL

İş ömrüne katılan Y nesli ve Z nesli gençler bilhassa işe başladıktan sonra motivasyonlarını gün geçtikçe kaybediyor. 2.500′den fazla Y nesli ve Z nesli iştirakçi ile yapılan bir ankete nazaran, iş arayanların yaklaşık 72′si yeni bir işe başladıktan kısa bir mühlet sonra rolün yahut şirketin beklediklerinden çok farklı olması karşısında şaşkınlık yahut pişmanlık hissettiklerini lisana getiriyor. İş arayanların 20’si ise şimdi işe başlamadan istifa etme niyetine sahip olduklarını lisana getiriyor. Anket bilgilerini kıymetlendiren milletlerarası eğitim platformu Laba’nın Türkiye Ülke Müdürü Elif Tuzlakoğlu, şirketleri çalışan odaklı işletmelere dönüşmeleri gerektiği konusunda uyarıyor.

Eğitim hayatı sonrası iş hayatına katılmak için Y jenerasyonu ve Z jenerasyonu büyük bir gayret sarf ediyor. Bilhassa birinci iş arama süreci sadece Y jenerasyonu ve Z jenerasyonu gençler için değil herkes için kıymetli bir noktada yer alıyor. 2.500’den fazla iştirakçi ile gerçekleştirilen bir ankete nazaran, iş arayanların yaklaşık 72′si yeni bir işe başladıktan kısa bir mühlet sonra rolün yahut şirketin beklediklerinden çok farklı olması karşısında şaşkınlık yahut pişmanlık hissediyor. Nesiller ortasındaki beklenti farklılıklarının vazife ve sorumluluklara bakış açısını değiştirdiğini lisana getiren milletlerarası eğitim platformu Laba’nın Türkiye Ülke Müdürü Elif Tuzlakoğlu, iş arayanların 20’sinin şimdi işe başlamadan istifa etme niyeti içerisinde olduğunun altını çiziyor. Bilgilerin hayli kritik bir noktayı işaret ettiğini lisana getiren Tuzlakoğlu, işletmelerin çalışan odaklı fikir sistemini benimsemeleri gerektiğini aktarıyor.

Y jenerasyonu ve Z Jenerasyonu Neden Çok Sık İş Değişikliği Yapıyor?

Y nesli ve Z nesli üzere birden fazla nesilin bir ortada çalıştığı heyecan verici bir vakitte yaşıyoruz. Eski jenerasyonlar ve Y jenerasyonu ortasındaki farklar hakkında çok şey yapılmış olsa da Y jenerasyonu ve Z nesli ortasındaki çalışma anlayışlarındaki farklar gözden kaçıyor. “Özellikle Y jenerasyonu ve Z jenerasyonu dinamik, eğlenceli ve rahat bir çalışma ortamı istiyor.” açıklamasında bulunan milletlerarası eğitim platformu Laba’nın Türkiye Ülke Müdürü Elif Tuzlakoğlu, Y jenerasyonu ve Z nesli çalışanların misyon ve sorumluluk ya da çalışma şartları memnuniyetsizliği ile karşılaştıkları durumda çok sık iş değiştirdiklerinin altını çiziyor. Şirketlerin ve yöneticilerin çalışan memnuniyeti konusuna odaklanması gerektiğini belirten Tuzlakoğlu’na nazaran, motivasyon ve bağlılığı artırmak için özel bir efor gerekiyor. Örneğin, doğum günü, evlilik yıl dönümü üzere özel günlerde müsaade vermek, prim sistemi ve muvaffakiyetlerin ödüllendirmesi üzere çalışmalar bu noktada epeyce tesirli oluyor.

İlginizi Çekebilir;  Görüş: Türkiye'de en çok gençler işsiz, işi olanların da geliri düşük

İşe Alım Yöneticilerine Büyük Bir Rol Düşüyor

İşe alım yöneticileri, bir işin ve şirketin reklamını özgün bir biçimde yaptıklarından emin olmaktan sorumludur. İşe alım sürecinde çalışanlara yansıtılan şirke profilinin işe başladıklarında görecekleriyle uyumlu olması için insan kaynakları çalışanlarına ve işe alım yöneticilerine büyük bir rol düşüyor. Yapılması gereken birinci ve en kıymetli adım ise ünite çalışanlarının misyon ve sorumluluklarını net bir biçimde belirleyerek aksi bir iş yükünün eklenmesinin önüne geçmek oluyor. Gerekli inceleme ve düzenlemeler yapıldığında şirkete yeni katılacak çalışanların memnuniyet düzeyleri de artış gösteriyor.

Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.