KOBİ’lerin enflasyon ve kur dalgalanmaları karşısında işletmelerini güçlü tutmalarına yardımcı olacak durumları derledik.
1. Maliyetleri denetim altında tutmak.
Enflasyonun neden olduğu fiyat artışlarına karşı önlemli olmak için işletmeler, maliyetlerini denetim altında tutmalıdır. Tedarikçilerle yapılan mutabakatlar gözden geçirilebilir, daha uygun fiyatlı alternatifler araştırılabilir ve verimlilik artırıcı tedbirler alınabilir.
2. Stok idaresi yapılması.
İşletmelerin gerçek stok idaresi siyasetlerini benimsemesi çok değerli. Stokların istikrarlı bir formda yönetilmesi, maliyetlerin azaltılmasına ve israfın önlenmesine yardımcı olur. Çok stoklama, işletmenin nakit akışını etkileyebilir.
3. Fiyatlandırma stratejisi geliştirilmesi.
KOBİ’ler maliyetlerdeki artışları dikkate alarak uygun fiyatlandırma stratejileri belirlemeli. Rakiplerin fiyat siyasetleri ve müşteri talepleri göz önünde bulundurularak rekabetçi ve karlı bir fiyatlandırma yapılırsa yükselen enflasyona karşı kıymetli bir adım atılmış olur.
4. Nakit idaresinin yapılması.
Nakit akışı, işletmelerin sağlıklı bir halde faaliyet göstermesi için değerli. KOBİ’ler, tahsilat süreçlerini hızlandırmak, borçlarını vaktinde ödemek ve muhtaçlık duyulan finansman kaynaklarını planlamak için tesirli bir nakit idaresi stratejisi oluşturmalıdır.
5. İhracat diversifikasyonu yapmak.
Kur dalgalanmalarına karşı hassas olan KOBİ’ler, ihracatı artırarak risklerini dağıtabilirler. Birden fazla pazar ve müşteriye yönelmek, gelir kaynaklarını çeşitlendirmek ve kur dalgalanmalarına karşı daha dirençli olmak için büyük ölçüde kıymet teşkil ediyor.
6. Verimlilik ve inovasyon.
KOBİ’ler verimliliği artırmak ve maliyetleri düşürmek için daima olarak operasyonlarını gözden geçirmeli ve iyileştirmeler yapmalı. Birebir vakitte yenilikçi eser ve hizmetler sunarak rekabet avantajı da elde edebilirler.
7. İşçilere eğitim verilmesi.
İşletme sahipleri ve çalışanlar, ekonomik dalgalanmalara karşı hazırlıklı olmak için finansal idare ve mali tahlil hususlarında kesinlikle eğitimli olmalı. Bu sayede işletmenin finansal durumunu daha düzgün anlayabilir ve tesirli kararlar alabilirler.
8. Stratejik planlama yapılması.
KOBİ’ler, uzun vadeli stratejik planlamaya odaklanmalı. Gelecekteki riskleri ve fırsatları kıymetlendirmeli, işletme stratejilerini buna nazaran şekillendirmeli ve kriz durumlarına karşı acil aksiyon planları hazırlamalıdır.
9. Son olarak finansal danışmanlık ve dayanak alınması.
KOBİ’ler, finansal danışmanlık almak ve ilgili dayanak programlarından yararlanmak için uygun kaynakları araştırabilirler. Bu cins takviyeler, işletmelerin finansal idarelerini güçlendirmelerine ve kriz durumlarında yardımcı olacaktır.
