Risk, emeklilik ve sıhhat mevzularında hizmet sunan memleketler arası Aon şirketi, IPSOS işbirliğinde gerçekleştirdiği 2021 Global Refah Anketi’nin sonuçlarını yayınladı. Dünyanın dört bir yanındaki patronların, çalışan refahını ele alış biçimlerini ve çalışan refahı programlarının şirket performansı üzerindeki tesirini inceleyen araştırmaya 41 ülkeden 1.648 şirket katıldı.
Araştırma sonuçları, çalışan refahının şirket performansı üzerinde direkt tesiri olduğunu gösteriyor. Tıpkı vakitte gerilim, tükenmişlik ve telaş üzere faktörler nedeniyle şirket performansının olumsuz etkilenebileceğini ortaya koyuyor.
Kurumsal refah performansının, güçlü ve odaklı bir stratejiyle direkt kontaklı olduğunu belirten Aon Türkiye Sıhhat ve Emeklilik Tahlillerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Sinem Yalçın, “Kurumsal refah, 2020’den evvel de değerliydi, lakin global bir pandemi ve süratle değişen iktisadın bir ortaya gelmesiyle birlikte bireyler, kuruluşlar ve topluluklar için kıymeti daha da arttı. Evvelce bir lüks olarak görülen meskenden çalışma, süreksiz bir tahlilden; kalıcı, temel bir değişime dönüştü. İşe gidiş gelişlerin ortadan kalkmasıyla, birtakım bireyler daha sık idman yapmak ve yemek pişirmek üzere kendileri ve aileleri için vakit ayırma fırsatı buldu. Çalışanların yarısından fazlası mümkün olduğunca uzaktan çalışmaya devam etmeyi tercih ediyor. Lakin yöneticiler uzaktan çalışma kültürünü geliştirirerek, bu eğilimi desteklemeli. Bu, sadece verimli uzaktan çalışma usulleri geliştirmek ile ilgili değil, tıpkı vakitte kalite ve performans nezaretinin kuvvetlendirilmesini de içerir” dedi.
Global çapta şirketlerin yüzde 82’si çalışanlarının refahını bir öncelik olarak görse de birçok şirket, kurumsal kültürlerinde, yeteneği kendilerine çekme yaklaşımlarında ve performans amaçlarında bir refah stratejisinden mahrum. Kurumsal refah inisiyatiflerine sahip olan yüzde 87’lik kısmın sırf yüzde 55’inin bu alana yönelik bir stratejisi bulunuyor.
Uzun vadeli bir hareket planı koşul
Kurumsal refaha yönelik inisiyatifler; rastgele bir refah programı, aracı, çalıştayı ya da kampanyası olarak kısa periyodik uygulamalar olarak tanımlanırken; kurumsal refah stratejileri, kurumsal refah tahlillerine yahut amaçlarına ulaşmak için kaynakları kullanan, uzun vadeli bir hareket planı olarak tanımlanıyor.
Şirketlerin refah siyasetlerinde yaşadığı zorluklar
Kurumların kurumsal refah inisiyatiflerini hayata geçirmelerinin ya da bu inisiyatifleri geliştirmelerinin önündeki pürüzler ise şöyle sıralanıyor:
- Finansal kaynaklar ve yatırım – % 51
- Uygulanan aksiyonların geri dönüşünün ölçülmesi – % 44
- Çalışan bağlılığı ve ilgisi – % 42
- Program bedelini manaya ve gösterme – % 32
- COVID-19 nedeniyle iş gücünün uzak olması – % 32
- Yerelleştirme – her konuma/ülkeye uyarlanması – % 24
- COVID-19 nedeniyle güvenlik telaşları – % 23
- Kıdemli yönetici dayanağı – % 23
- Kararlaştırılan aksiyonların uygulanması – % 15
- Kâfi datanın olmaması – % 15
- Bilgi kapalılığı ve yönetmelik – % 12
- Bunlardan hiçbiri – %5
![Steam Envantere Şu An Ulaşılamıyor Hatası [Çözümü] 2024](https://www.gundemtube.com/wp-content/uploads/2023/10/overwatch-2-steame-geliyor-baska-blizzard-oyunlari-da-yolda-vmLvKWNz.jpg "Steam Envantere Şu An Ulaşılamıyor Hatası [Çözümü] 2024")
